万达集团放弃孤军奋战,与各大企业联手共创辉煌

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劫个色

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私信

发表于 2015-09-07 19:35:44

1楼

  现在已经不是孤军奋战的时代。合作为更多的人带来共同利益。优势互补,资源互享,已经成了互联网带给我们的最大改变。万达集团秉承这一点,与多方合作,互惠互利。

  从“战略谋合”看商机

  “党的十八大提出了‘两个百年’的奋斗目标,确立了‘五位一体’的总体格局和‘四化同步’的发展路径,对工业的转型升级也提出了要求。这些国家战略都是我们深入研究学习的重点。新常态下,顺势而为才有出路。在审时度势的基础上,万达通过‘科技促腾飞、品牌创优势、合作促发展’的三部曲实现了新发展新跨越。”尚吉永认为,如果一个企业不去研究国家、地区发展方向是很难做大做强的。

  对于战略布局,万达不仅直面挑战和压力,还从自身的积极因素和有利条件来为自己鼓劲儿。经过近几年的持续健康快速发展,万达具备了雄厚的蓄势待发实力,新上项目技术装备水平高,符合国家产业政策,后发优势突出,发展前景广阔,为其提高发展质量、加快转型升级打下了坚实的基础。石化、橡胶、新能源项目以及青岛、上海、香港及新加坡的轻资产项目,区位、资源、空间优势明显,也为其下一步高点定位、借势发展创造了有利条件。

  尚吉永举例说:“新四化给各行各业带来了很多发展机遇。”如,推动信息化和工业化深度融合是国家鼓励发展的方向,为此,万达将2015年定为“信息化建设年”,全面推进集团信息化建设,加快两化融合助推企业转型升级。按照“标准化、专业化、协作化、一体化、可视化”的基本原则,遵循“立足长远,整体规划,集成应用,持续改善”的战略定位,突出“管理驱动,精细管理,永续改善,IT支撑”的核心理念,大力推进集团信息化,建设智能平台,打造智慧万达。

  为实现电力传输网、广播电视网、计算机通信网和电信网为一体的“多网融合”,万达凭借卓越的技术研发能力,研发了一系列适用于不同环境和不同布线方案的光纤复合低压电缆,建立了一整套“多网融合”PFTTH方案。同时,公司800公里/年500kV超高压电缆采用世界顶级生产设备,德国OCS材料超级筛选净化设备为国内第一套,产能位居国内前五位,投资近2亿元对年产5万吨MBS生产设备进行了工艺改进,扩量为30万吨ABS颗粒和6万吨高胶粉,进一步提升了产能规模和产品附加值。今年,万达将以集团基础网络优化为突破口,着力推进财务管理系统、人力资源管理系统、原料库及成品库管理系统等工作,逐步搭建起更加科学、系统、完善的信息化网络平台,推进企业信息化与工业化的深度融合和创新发展,确保集团管控纵向到底,横向到边,信息互联互通,垂直有效管控,保证集团层战略管理“看得见”,管理层运行管理“管得住”,执行层业务管理“帮得上”,最终在整体上达到“管得好”的目的。

  “战略谋合”是大势,是增长点,需要主动对接的态度,需要敢想敢干的魄力。下棋离不开“排兵布阵”,博弈也必先知点知面。

  从“体制混合”看作为

  “混合所有制经济的出现和发展,主要源于国有企业改革。国企资本雄厚、资源充足、管理规范、人才济济、技术先进;民企机制灵活、创新力强、效率高。在合适的行业运用混合所有制,可以做到优势互补,发挥出组合效益。”尚吉永认为,通过参与国资改造、参股国资项目、控股混合所有制企业,民营经济将在资本金、投资领域、竞争力等方面获得极大提升。小企业做大、大企业做强,向产业链高端发展。与“三桶油”的合作充分体现了万达在更广的平台上壮大实力的智慧。

  2010年5月,万达集团下属山东万达化工有限公司与中石油旗下中国华油集团共同合作成立了山东华油万达化学有限公司,主要生产聚丙烯酰胺和破乳剂等油用产品。聚丙烯酰胺产品生产技术和工艺流程都非常成熟,关键是能否得到拥有石油开采特权的中石化、中石油等央企的许可。该项目的实施,与中石油填补在聚丙烯酰胺产品生产领域的空白达成契合,也为万达集团油类化学品进入油田市场铺开了道路。公司自投产以来,高分子聚丙烯酰胺产销量一直居全国第二位,被列入中石油重点合作企业。今年3月份,这家公司成功获得了大庆油田1万吨供货指标,加上胜利油田和西北、中原等油田的应用,2015年公司酰胺订单总量有望达到2万吨,实现满产满销,销量占全国总需求量的40%。

  2012年12月,万达集团与中石化齐鲁分公司按照45:55的股比合资成立山东科鲁尔化学有限公司,建设26万吨/年丙烯腈生产及配套项目。这是目前中石化所有合资企业中民企股比最高的合资企业。该项目一期工程于2013年10月正式破土动工,2014年12月2日实现一次投料开车成功,创造了建设速度最快、投产与中交间隔时间最短、设备国产化率最高、投资最省四项国内同类装置记录。目前,项目各套装置运行平稳,效益突出。该项目的合作成功,实现了中石化的技术优势、市场优势与万达集团的海港区位优势、机制灵活优势的有机结合,成为央企与民企合作的典范、发展混合所有制经济的亮点。

  目前,万达集团正积极推进与中海油集团下属子公司中海石油炼化有限责任公司的战略合作,在东营港联手打造1000万吨石化项目。双方合作,契合中海油在黄三角地区的战略布局,符合国有企业发展混合所有制经济的趋势,可以有效整合双方在东营地区的码头、仓储及炼化能力,到2017年满足中海油1500万吨原油上岸深加工需求,属于典型的优势互补、强强联合。

  “体制混合”是竞争,是互利点,需要的是谁更能担当,谁更有作为。天空从不设立围墙,飞鹰莫埋没了一双翅膀。

  从“文化整合”看未来

  文化整合是指单一或地域式的人类文化由于产生惰性、影响自身发展等因素,而不得不融合、继承其他优秀文化以实现进步的一种社 会现象。现在“文化整合”常用于经济领域,指企业间通过吸收、学习,创造优良的企业文化。

  “美国是一个国际大市场。作为一个移民国家,不得不说,美国文化非常重视自我完善和提升。未来资源的整合更多的是文化的整合,以走出去促进转方式调结构,可能是一个快速成长的途径。”就在不久前,万达成功收购了美国一家老牌的轮胎销售公司,对此尚吉永认为,兼并、收购不光要去兼并生产类企业,还要考虑到整个链条。同时,要学会与国际知名企业开展合作,推动出口由单一产品向全产业链转变。实际上,通过把生意本土化,万达规避了很多贸易壁垒。

  电缆板块,积极推进与美国通用公司、沙特埃克鲁耶夫公司等国际大企业的业务合作,先后中标4.5亿元,并成为缅甸国家石油天然气公司的A类供应商。石油化工板块,成功开发美国杜邦、印度ATG等重要客户,并与中船燃总公司签订年度合作框架协议,与壳牌石油公司达成合作意向。轮胎板块,万达宝通轮胎与日本普利司通、印度CEAT等全球知名轮胎生产商、经销商实现了合作。

  为进一步优化资源配置,万达集团还在泰国、印尼、马来西亚布局储备了50万亩的橡胶园,强化了源头风险管控;在国内建成了25万吨炭黑项目和2000万条轮胎产能,下一步将收购欧盟成员国的一家轮胎生产厂,在美洲、中亚等地区建立大型外贸出口基地,从而实现橡胶轮胎从原料供应、辅料生产、产品生产直到销售在全球范围内的产业链布局。

  “文化整合”是未来,是切入点,需要的是开放的心态、全球的眼光。所有的乐器都有共鸣箱,而沟通的成功则源自认同。

  

  

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