跟大家分享一些我管理90后员工的小方法~

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11联排别墅 

私信

发表于 2015-09-27 08:57:03

1楼


裸辞你知道是什么意思吗?就是在没有找好下家工作单位的时候将目前的工作辞掉。是的,我裸辞了!

就在去年3月份,我决定裸辞。在北京打拼了5年,自己有相当一部分积蓄,裸辞之后,下定决心打算回郑州开始创业。创业对我自身的要求更加严苛,要求我要有智慧、有能力、有气魄、有胆识。创业对创业者的经营管理要求也特别高,但是5年我做的是销售,不懂什么经营管理,只知道如何营销。

公司开起来之后,我买了十几本有关企业员工管理、工作管理的书学习如何管理。刚开始公司运营的顺风顺水。但在一次的项目中,由于客户的项目没有按照预定的时间完成,尾款没收回来,公司因此也损失惨重。造成这个事情的原因就是因为我当初计划安排的不够合理,交给下属去执行的时候,对全局没有很好的把控,导致整个项目没有很好的完成。

经过这个事情之后,我不得不对公司正在运营的项目进行重新规划,对项目的进度进行全部的跟踪。一次偶然的机会,跟北京的一个朋友聊天,聊到项目进度跟踪的事情,他说:“现在很多中小企业都会通过一些工作计划管理平台来管理工作、管理项目,你不知道么?”

经过深入的了解之后,我对这样的平台有了一个大致的了解,不过市面上这样的平台还是比较多,如何选型又成了我的一个难题。经过多方比对之后,我选择了北森tita进行试用。

在工作管理平台试用期间,发现信息化的管理手段确实不一样,更智能而且人性化。这段时间,公司的几个项目都有条不紊的运转,我对几个项目的进展也都能整体把控,员工的工作效率似乎也更高了。

   公司运营1年多到现在,经历过大大小小的坎坷,经过不断的打磨自己,在管理的道路上不断学习,现在公司管理的还算井井有条;而自从用了tita之后,对项目进度的把控也更加游刃有余了。

最后给想要创业的人一些建议吧:创业道路上要善于借势,借助现代化的方法帮助自己,我懂销售,但不懂管理;你懂计划,但不懂执行……这个世上不可能有全能型的人,懂得借势,才能将自己的公司做大,做强。


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