一个职场菜鸟升职成项目经理后……

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11联排别墅 

私信

发表于 2015-09-28 10:13:07

1楼


2012年7月的某一天,我怀着“终于解放了”的心情毕业了!但是说实话,我对未来没有做过任何规划,那个时候很迷茫。大学毕业,也就证明同学天南地北,各奔东西的分开了。我只知道我要出去走走,我想看看外面的世界。

学校的招聘会要开始了,这是我人生中的第一份简历,我记得我还准备了彩色的封皮。我们的招聘会非常小,也就是学校找一些企业来我们班级做企业招聘宣讲,学生根据个人意愿将简历递交给意向公司。当时只有2家北京公司宣讲,一心要出来看看的我,直接投了北京的2家公司,8月份,我如愿以偿的收到了其中一家的offer,终于一切安排好后,我从郑州来到了北京。一起被录用的还有另外3个女孩子,我们4个人开始了在北京的北漂之路。

初入公司,我的工作岗位是观众服务,工作职责是从网上搜集观众资料,通过电话、邮件等方式邀请他们前来参观,此外就是了解行业的发展。尽管这并不是我十分喜欢的工作,但我知道,对于现在的我,任何一份工作都是一份宝贵的经验,再说公司说1年后,可以调整工作岗位。于是我就踏踏实实的担任起我的第一份工作。

1年之后,通过自己的努力和工作中突出的表现,我如愿以偿的被调到了项目部担任项目经理的职位。项目部是我们公司的核心部门,一切工作以项目部优先。我初到项目部,对项目的运营和管理不太熟悉,所以暂时给我分配1个项目,我管理起来也是非常轻松。后来,随着公司项目的不断增加,我管理的项目也在增加,由最初的1个项目增加到最后的5个项目,项目分开管我是一点问题都没有,但是很多项目的时间非常临近,当项目同时出一些文件的时候,我就容易搞混,由此工作中总会出现一些不该出现的小问题,其他的项目经理也都有这个苦恼。

在公司召开项目经验总结会中,就如何更好的来管理项目与项目之前的这种重叠事情展开讨论。负责北方区域的一个项目经理提出使用工作计划管理平台来管理项目,每个项目设定时间,添加项目成员,在该项目中互相沟通、传送项目文件。领导经过多方考量,最终决定使用北森tita工作平台。

自从有了tita之后,真是帮了项目部的大忙!tita平台很好用,同时可以实现计划管理、日报管理,团队管理、项目管理等。可以全面整合项目信息,有效提高每个人的执行力,进而提高整个团队的执行力,帮助项目顺利完成。

本来以为自己在项目运营管理的道路上会就此别过,没想到通过一个工作计划管理平台,竟让我在项目管理的道路上走的更远!我也相信,我会将我的项目管理的更好,将我的团队打造成一流的,具备高效执行力的团队!

最后给职场新手或者像我一样新晋的项目管理者一个建议:要想在项目运营管理的道路上走的更远,就要说服领导使用工作管理平台,优化团队资源,提高团队执行力,轻松通过平台实现项目管理,这样每个项目经理或者领导,都能轻松管理项目,管理团队,进而达到轻松管理整个公司的目的!


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