中豪集团录取员工的首要标准

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我是钉子 怕个锤子

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私信

发表于 2014-07-09 14:15:52

1楼

越来越多的企业开始将“忠诚度”提为录用的重要条件之一,并将员工的忠诚度纳入企业发展的量化标准。古代有“君子诚之为贵”之说,现代也有着“忠诚是美德”的名言。

在近期召开的2014年集团公司第二次中层领导班子会议上,集团董事局主席刘卫高指出,面对整体环境变化及集团发展实际,要求全体上下形成一种忠诚于职业、忠诚于企业的工作氛围,不断提高团队执行力。以点及面,由个人到团队不断延伸,努力让全体员工全身心地投入到工作中,真正把个人的发展融入到企业的发展中。

回顾董事局主席刘卫高的创业史,忠诚二字始终伴随。他忠于他的事业,也忠于他的责任。从袜业“龙头”到商贸“航母”,在董事局主席刘卫高的领导下,中豪每扎根一方土地,都造福着一方人民。多少年来,企业员工在董事局主席刘卫高的影响下,忠于岗位、忠于事业、忠于中豪。

云南中豪小商品加工基地的土建主管周象军工作已近3年,本着安全至上的原则,每天他走的路不低于5公里,有时候夜里也免不了走上几公里去巡查。他忠于自己的岗位、事业,在每一天的工作中,他牢记自己的职责。

在中豪,忠诚不是稀缺品,例子笔者就不再多提。在这社会发展多元化、价值多元化、竞争激烈化的背景下,集团董事局主席刘卫高提出以点及面,由个人到团队,培养全体员工忠诚于企业的工作氛围,把个人发展融入企业发展中,不断提高团队执行力,不仅是对中豪精神的强调,更提醒着员工认同企业文化,环境及发展远景,忠于自己的事业,忠于中豪。

忠诚,是古往今来人们极力推崇的一种道德,更是优秀工作者身上应有的品质。有人说:“任用那些不忠诚的人无异于养虎为患。”试想一下,一位对自己的岗位、事业做不到忠诚的人何以给老板留下好印象而被委以重任呢?中豪商业集团规模之大,其管理模式自不同于那些十余人便能全盘运营操作的公司。董事局主席刘卫高指导下的忠诚,是要求员工提升自己的工作境界,深化责任意识,与企业同发展。

提高自己的忠诚度,不仅对企业发展有利,对自身而言,也是一种提升。无论我们从事任何工作,只要我们全身心投入到工作中,最大的获益者仍是自己。所获得的财富、荣誉将会最大程度提升自我价值;同样,通过培养自身的责任意识、忠诚度,还可以孕育过人的工作智慧。当拥有一份工作时,倘若能全力以赴,竭尽全力把工作做好,他将笑傲职场,这样的人是智者。

但是,忠诚会因为狂妄而变得毫无价值,成熟的工作者不仅把工作当成获得薪资报酬的渠道,更将它视为扭转命运的车轮。增加社会经验、提升人格魅力,工作给予我们的将比我们所付出的要多。

中豪商业集团自落户昆明以来,就不断创造着商业奇迹,成为新昆明建设的“商贸领袖”,云南“桥头堡”战略的“领军者”。取得成就是因为集团先进的运营模式和经营理念,未来,集团还将站在城市发展的高度,上下齐心,忠于事业,忠于中豪,助推城市发展,与城市共创辉煌。

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